柯达、数码冲印市场的兴衰的见证者 123仪器网

柯达、数码冲印市场的兴衰的见证者

2011-03-14

柯达、数码冲印市场的兴衰的见证者

全球纺织采购供应链色彩解决方案商——天友利，近几年来，越来越多的顶尖零售商和服装品牌厂家选择天友利作为自己的优选或共选色彩技术提供商。产品涉及行业：塑料、涂料、纺织、汽车、化妆品、数码影像、印前、印刷、油墨、色觉测试、包装等。

     1 . 2009年8月27日，欧普丽加盟本部与美国爱色丽(X-Rite)公司共同召开“彩行者”(ColorMunki)产品发布会。这是爱色丽正式向中国大陆地区发布两款高性价比的小型色彩管理产品“彩行者设计版”和“彩行者摄影版”。“彩行者”是ColorMunki在中国大陆注册的中文产品名。色彩管理、测量和交流技术的全球领先企业爱色丽公司（纳斯达克代码：XRIT）近日发布一款简洁的全新高端色彩管理软件组合，适用于对色彩精确性、可预测性和一致性有着很高要求的客户。自6月3日起，爱色丽将把各种产品选项整合到ProfileMaker 5和MonacoPROFILER产品系列中，为广大客户提供经济的多功能解决方案，满足客户的各种需求：ProfileMaker 5 Platinum：允许用户根据自己的需求创建可靠的高品质自定义ICC图表。全新ProfileMaker5 Platinum融合了旧版ProfileMaker 5 Photostudio 和 ProfileMaker 5 Publish的所有主要功能和灵活性，还包含适用于Adobe? Photoshop?的Multicolor插件，简化了分色和打样。 ProfileMaker 5 Packaging：包含了aNy-Color模块，在多达10种颜色的N-color图表创建中实现了史无前例的色彩一致性，使客户可使用RGB、CMYK、CMYK+X或真正的N-color，而无需将CMYK作为包装工作流程的一部分。ProfileMaker 5 Packaging还配有爱色丽的Generic Output Profile (GoP)技术，允许客户从现有的印刷图表中轻松交换颜色，无需运行新的测试图。MonacoPROFILER Platinum：为客户提供专业的图表创建、诊断和编辑工具，适用于所有的输入输出设备。MonacoPROFILER支持的油墨和离散颜色多达8种，可为任何技术传递精确的色彩输出，功能灵活，适用于具备全色域色彩管理功能的各种彩色彩扩机。爱色丽的全新多功能色彩管理软件组合可为所有模拟和数码印刷技术提供高品质色彩输出，包括、、激光处理照片、胶印和柔性版印刷。爱色丽的图表创建解决方案允许客户根据其特定的工作流程需要创建可靠的高品质自定义ICC图表。与今日市场上的其它解决方案或RIP不同，爱色丽的色彩管理软件包可显示图表创建，为影像捕捉设备（扫描仪、数码照相机）输入图表，输出图表，并支持业界首个荧光增白补偿(OBC)模块。此外，凭借这些软件解决方案与爱色丽获奖的i1?Pro分光光度计之间的无缝交互操作性，色彩管理软件包还具有可在创建图表时将环境光照明条件考虑在内的独特优势。爱色丽色彩管理软件可帮助用户监控其印刷校正流程，进一步简化操作流程以便符合G7或ISO 12647的要求，实现印刷标准允许的可预测性和可重复性。通过在自定义ICC图表创建和打样验证中将G7 / ISO 12647校准大化，执行印刷标准的客户能够快速有效实现调机准备，提高业务利润。ProfileMaker 5 Platinum还可支持Fogra Media Wedge v.3.0。客户还将能够以极具吸引力的价格购买软件和硬件组合，包括爱色丽获奖的i1? 解决方案或全自动色表测量仪，以便加快工作流程，增强使用G7流程控制或Fogra Media Wedge进行符合ISO标准印刷的能力。客户还可在日后根据需要灵活添加i1iSis 或 i1iO 全自动色表测量仪，以实现荧光增白补偿功能或针对更厚的及非传统基材进行测量的功能。
      2. 柯达2010或出局:两次转型失败从老大到追随者
08年6月份在德国结束的Drupa2008上柯达公司首先揭开了数码印刷革命性产品“Stream”概念机的神秘面纱，它以全新的速度、质量、数据可变、成本四合一优化理念征服了一睹其风采的观众，将数码印刷从目前的个性化生产、可变数据生产、短版化生产的优势理念带入了一个更高、更新的层次，那是一个完全兼具数码与胶印双重特点的境界。
同年12月，柯达公司召开了一次小型的Stream概念型印刷机媒体见面会，这是柯达公司第一次向中国的印刷行业隆重推荐这款设备。
      2009年7月，柯达美国代顿市向记者展示了具有划时代意义的Stream技术及应用了该技术的产品。据介绍，Stream概念型印刷机基于柯达MEMS（Micro Electro Mechanical Systems）、技术，并直接内置于喷嘴板上。由于Stream、技术对墨滴生成和控制更加出色，能令墨滴喷射更加精确、更细微，输出分辨率达到了600dpi*600dpi，因此印刷品的质量也得到了大限度的保障。
Stream技术及Prosper家族产品被柯达公司寄予厚望。柯达数码印刷解决方案集团全球营销新任副总裁Kevin Joyce表示：“我们对能够研发出柯达Stream成像技术感到无比骄傲，并且对其未来的市场预期非常乐观。字库，直邮、报纸、图书、商品目录等均是我们的目标市场。我们将应用了柯达Stream成像技术的产品定名为Prosper，寓意繁荣、兴旺、拥有美好的未来。这种期望不仅仅对柯达，更希望使用柯达Stream成像技术的客户也事业兴旺。”妈妈，别把我的柯达彩卷拿走。”美国著名歌手保罗西蒙1973年在歌中唱道。在人们心目中，柯达曾是一个时代的象征。不过，2010年柯达似乎“廉颇老矣”。
     柯达：不可抑制的下滑
     2009年6月，美国柯达公司宣布，将停止生产拥有74年历史的Kodachrome品牌胶卷。“这意味着一个时代的结束。”24年前曾使用柯达克罗姆反转片拍摄《阿富汗少女》的著名摄影师史蒂夫麦凯瑞公开表示。
    上世纪末，胶卷行业即已渐显颓势，柯达向数码业务的转型也开始在股东的抱怨声中逐渐推进。若是换一个行业，柯达的转身可能不失为一种稳健的方式。但在数码应用的普及之下，柯达用了很短的时间便败下阵来。至2009年三季度，柯达已经连续四个季度营收下降20%，且连续4个季度亏损。
     两次失败的转型
     2005年6月，彭安东（Antonio Perez）出任柯达首席执行官。过去的一个多世纪里，柯达曾被认为是美国商业历史上成功的企业之一。然而在彭安东接手时，这家全球大的胶卷企业已经陷入了风雨飘零的境地。
    在全球传统胶卷市场迅速萎缩的当口，彭安东的走马上任被外界解读为柯达加速转型的一个重要信号，即这家企业已决心要把自己带入数码时代。柯达之前，彭安东曾为、效力25年，其率领的、彩扩机部门每年的盈利高达100亿美元。
      上任伊始，彭安东即为柯达制定了五个方面的目标：促进数码业务销售收入的增加；有效管理传统业务，以达到公司整体的营业利润目标；实现成本结构改变；降低销售和管理费用占销售额的比例；实现卓越的供应链管理。
      为了实现从传统影像向数码影像进行战略转型的目标，柯达展开了大规模的收购，在2007年前就已经花掉约25亿美元巨资，并购了6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给了加拿大的投资公司。
     2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。这次重组过程中，柯达裁员2.8万人，裁员幅度高达50%。重组的目标很明确，把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品。
       然而，2008年金融危机导致的需求减弱，结束了柯达短暂的复苏势头。自2008年第四季度起，柯达公司的营收开始步入一个快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯达的销售额分别下滑了24%、29%和29%。随后柯达宣布2009财年第三季度亏损1.11亿美元，连续第四个季度亏损，且业绩未达华尔街预期。
缓慢与激进的论辩
     “长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教表示。
      对于Kodachrome品牌胶卷的退市，柯达承认，“10年前就已经考虑让其退市”，但是迫于该胶卷的摄影师“粉丝”众多，一直未能成行。直到该胶卷的销量和利润率下滑到惨不忍睹的局面，柯达才做出“割爱”的决定。
     博盖咨询合伙人高剑锋也认为，柯达长期以来对传统领域的利润过于眷恋，从而错过了更好的转型机会。面临着胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，柯达不转型必然会被淘汰；转型动作过大，又会使公司失去赖以生存的现金流。柯达一直在这两个方向上摇摆不定。
      这种摇摆也体现在公司高层决策上，其中包括柯达公司股东对公司愿景的不一致。2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，这遭到了部分股东的强烈抵抗。之后的几年，柯达的数码相机在美国本土市场的占有率曾一度达到20%。但终因未能狠心甩掉传统业务，止住业绩下滑。
      直到近，新上任的柯达大中华区总裁陈志轩在接受《中国经营报》记者采访时表示，柯达不会放弃胶片生产。他在回应有关柯达转型数码影像的动作过慢的指责时表示，“想法可以激进，但做事更好还是谨慎些。”
      相比之下，柯达在胶片行业的老对手富士在“做事”上就要“激进”得多。在它们意识到胶片行业已经是一个末路行业后，迅速关掉了其胶片生产的绝大多数生产线，转投与之前业务毫不相干的医药甚至化妆品行业。
      门店改造依然迟缓
      2009年7月，柯达在中国正式推出了“乐活馆”项目，开始对其6000家门店进行改造。这是陈志轩自飞利浦“空降”到柯达后一直在推进的一个项目，也是柯达自2006年实行“换标计划”以来在中国市场大的一项动作。
     具体的办法就是改变柯达门店在消费者心目中冲印点的印象，将柯达的印刷技术和耗材生产的相框、墙纸、台历等60多种商品放到门店里。同时，所有门店都安装柯达的“中央厨房”，消费者如有影像方面的需求，店主只要在“中央厨房”上提交请求，柯达就可在后台为其解决，然后再通过物流系统送到门店。
    应该说，该门店改造项目既可以增加其6000家柯达快印店的盈利途径，又可以帮助柯达解决长期以来对门店掌控不严的毛病，是一个经过深思熟虑的改造计划。
      然而据记者了解，该项目自推进以来，响应者寥寥，大多数柯达快印店的店主对这个项目仍持观望态度。他们的担心主要来自于两个方面，一是进行门店改造不菲的费用；二是担心柯达政策的可持续性。
      一位长期关注柯达的市场人士对记者表示，柯达门店店主的担心并非没有道理。长期以来，柯达虽然使用了包括叶莺在内的本土经理人，但其对美国以外市场的放权并不彻底，以至于柯达在中国市场的策略总会慢对手一拍。此外，柯达未来的业务重点并不明确，门店店主对柯达自然不会亦步亦趋。
风险提示：
      柯达直接的危机在于，在经历多年的年度亏损和近四个季度的业绩巨幅下滑后，它是否还有充沛的现金支撑公司转型。柯达在2009年9月接受了7亿美元的外部投资，其中美国知名的私募股权公司KKR投资约4亿美元，并可获柯达13%～17%的股权。我们相信柯达的品牌不会消亡，但该公司在未来的继续融资中，会不会被其他的公司所收购仍不得而知。